為推動企業管理規范化，保障企業各項工作有序進行，促進企業良性發展，提高各部門職能與效益，近段時間以來，利泰企業董事長組織召開一系列會議，針對利泰制藥及各下屬獨立公司在發展規劃、生產經營、組織管理、內部管控等多方面作出部署與安排，并形成專題會議紀要，要求企業各中心、部門組織員工認真學習并貫徹執行。

       一、做好科學規劃，引領企業發展大局

       企業的發展離不開合理的規劃布局，利泰企業結合自身實際，科學制定年度發展目標。在制藥板塊，一是將利泰醫藥物流、利泰農業、利泰文化廣場三個公司作為利泰制藥的股東，參與制藥公司的重要會議決策；二是制定年度銷售指標，按照IPO方向規范相應工作，同步制定年度生產計劃和預算計劃；三是各下屬獨立公司要充分發揮各自板塊的優勢，將生產與經營有機結合，制定計劃和目標，穩步提高業務量，提升業務水平，增加年度營收，使企業朝著利好的方向健康發展。 

       二、優化企業組織架構，提升中高層職能管理能力

       為加強企業各層級人員管理能力，提升團隊決策能力和執行力，利泰企業從實際出發，對企業組織架構做出調整，優化核心部門職能，同時任免一批次中高層管理人員，充分揮發人才優勢，調動企業各部門管理人員的積極性和主觀能動性。 

       三、做好生產管控，為企業發展提質增效

       生產是企業得以生存發展的根本。今年以來，利泰制藥以抓生產為主線，促進企業全面復工復產。一是與同行單位建立戰略合作伙伴關系，恢復各車間生產線，擴大產能規模；二是做好內部管控，做好原材料輔料調配、生產設備維護、貨品存量統計、節能降耗方案、生產員工培訓與激勵機制等各項工作，同時重視產品質量和生產安全等問題，提升生產車間及外圍部門的溝通協凋能力，為企業的可持續發展提質增效。

       四、嚴格落實企業各項規章制度，提升工作效率

       無規矩不成方圓。自2022年3月以來，利泰企業總經辦及人力行政中心在原有規章制度基礎上，修訂并頒布實施了一系列業務審批流程細則，涵蓋用印審批、合同審批、行政類和人事類審批等，規范管理制度，優化工作流程，解決了各項業務辦理環節中的不足和難點，有效提高了工作效率。

       五、提高員工工作熱情，樹立良好企業形象

       員工隊伍的建設與企業的發展息息相關，利泰企業以人為本，秉承“開心生活、快樂工作”的理念，在制度化、規范化的前提下，倡導員工愛崗敬業，格盡職守。一是根據實際情況，優化各部門人員配置，要求每個員工滿負荷工作，做好“事事有人做，崗崗無閑人”，二是制定人員需求計劃，加強人力資源調配；三是制定員工提薪方案，提升員工福利待遇等，將企業的發展與員工的發展緊密聯系在一起，促進共同富裕，為企業高質量發展賦能。