加強規范化管理 為企業高質量發展賦能
為推動企業管理規范化,保障企業各項工作有序進行,促進企業良性發展,提高各部門職能與效益,近段時間以來,利泰企業董事長組織召開一系列會議,針對利泰制藥及各下屬獨立公司在發展規劃、生產經營、組織管理、內部管控等多方面作出部署與安排,并形成專題會議紀要,要求企業各中心、部門組織員工認真學習并貫徹執行。
一、做好科學規劃,引領企業發展大局
企業的發展離不開合理的規劃布局,利泰企業結合自身實際,科學制定年度發展目標。在制藥板塊,一是將利泰醫藥物流、利泰農業、利泰文化廣場三個公司作為利泰制藥的股東,參與制藥公司的重要會議決策;二是制定年度銷售指標,按照IPO方向規范相應工作,同步制定年度生產計劃和預算計劃;三是各下屬獨立公司要充分發揮各自板塊的優勢,將生產與經營有機結合,制定計劃和目標,穩步提高業務量,提升業務水平,增加年度營收,使企業朝著利好的方向健康發展。
二、優化企業組織架構,提升中高層職能管理能力
為加強企業各層級人員管理能力,提升團隊決策能力和執行力,利泰企業從實際出發,對企業組織架構做出調整,優化核心部門職能,同時任免一批次中高層管理人員,充分揮發人才優勢,調動企業各部門管理人員的積極性和主觀能動性。
三、做好生產管控,為企業發展提質增效
生產是企業得以生存發展的根本。今年以來,利泰制藥以抓生產為主線,促進企業全面復工復產。一是與同行單位建立戰略合作伙伴關系,恢復各車間生產線,擴大產能規模;二是做好內部管控,做好原材料輔料調配、生產設備維護、貨品存量統計、節能降耗方案、生產員工培訓與激勵機制等各項工作,同時重視產品質量和生產安全等問題,提升生產車間及外圍部門的溝通協凋能力,為企業的可持續發展提質增效。
四、嚴格落實企業各項規章制度,提升工作效率
無規矩不成方圓。自2022年3月以來,利泰企業總經辦及人力行政中心在原有規章制度基礎上,修訂并頒布實施了一系列業務審批流程細則,涵蓋用印審批、合同審批、行政類和人事類審批等,規范管理制度,優化工作流程,解決了各項業務辦理環節中的不足和難點,有效提高了工作效率。
五、提高員工工作熱情,樹立良好企業形象
員工隊伍的建設與企業的發展息息相關,利泰企業以人為本,秉承“開心生活、快樂工作”的理念,在制度化、規范化的前提下,倡導員工愛崗敬業,格盡職守。一是根據實際情況,優化各部門人員配置,要求每個員工滿負荷工作,做好“事事有人做,崗崗無閑人”,二是制定人員需求計劃,加強人力資源調配;三是制定員工提薪方案,提升員工福利待遇等,將企業的發展與員工的發展緊密聯系在一起,促進共同富裕,為企業高質量發展賦能。