Att vara öppen, nyfiken och acceptera olika perspektiv är avgörande för vår förmåga till innovation. Vår förmåga att göra våra röster hörda och lyssna med ett öppet sinne är avgörande för att vi ska kunna främja ett verkligt inkluderande sätt att arbeta tillsammans.

Som medarbetare måste du göra din röst hörd och lyfta eventuella problem eller oro omedelbart om: du är osäker på hur du ska göra och behöver råd, du tror att en annan medarbetare, någon som agerar för företagets räkning, eller vi som företag i allmänhet gör, eller kan vara på väg att göra, något som kan vara ett problem i fråga om regelefterlevnad, du tror att du kan ha varit inblandad i något som inte är tillåtet eller tveksamt i förhållande till vår Uppförandekod; du har fått kännedom om anklagelser från tredje part om en anställds beteende som, om det är sant, kan vara en fråga om brister i regelefterlevnad, eller du tror att du eller någon som i god tro har tagit upp frågor eller problem angående ett misstänkt problem avseende regelefterlevnad eller som har samarbetat i en företagsutredning är eller har varit föremål för repressalier. Vänta inte med att göra din röst hörd i dessa situationer – ett snabbt agerande ger företaget möjlighet att ta itu med dem mer effektivt.

Autolivs "Key Behaviors" beskriver vilka förväntningar vi har på hur vi arbetar tillsammans och hur vi tillsammans skapar och bibehåller ett hållbart företag, redo att möta hindren, utmaningarna och störningarna i en föränderlig värld.
Att göra sin röst hörd för att dela med sig av sina perspektiv, iakttagelser och idéer är avgörande komponenter, vara nyfiken, men också att ta ägarskap och samarbeta.
Ansvaret att göra sin röst hörd delas av alla anställda, men också hur vi tar emot kommentarer från andra har stor betydelse. Att göra sin röst hörd handlar inte bara om att framföra sina åsikter utan också om att uppmuntra och vara öppen för andras åsikter, även när vi kanske inte håller med.

Termen ”Jidoka” betyder att Stoppa, Rapportera och Vänta när en onormal händelse inträffar.
Den här kulturen att stoppa när något inte verkar rätt är en annan form av att göra sin röst hörd. När vi ”stoppar” visar vi att vi bryr oss och vill se till att saker görs på rätt sätt. Att ”rapportera” visar på vår önskan att engagera rätt personer. Människor som kan utvärdera situationen och fatta beslut om hur man ska gå vidare.
När vi ”väntar” bevarar vi de bevis som behövs för att hitta grundorsaken och visar vår strävan att se till att den har hanterats ordentligt innan vi fortsätter.

Autoliv uppmuntrar alla anställda att proaktivt göra sin röst hörd och använda sina röster för att höja nivån avseende vår arbetsmiljö och säkerhet i alla våra anläggningar.
Detta är avgörande för att se till att vi alla tryggt och säkert kan gå hem i slutet av varje arbetsdag.

Våra produkter får aldrig en andra chans.
Det är den enkla anledningen till varför du som medarbetare på Autoliv kan eller till och med måste göra din röst hörd när du ser något onormalt eller någonting du tror avviker från vår standard. Små eller stora avvikelser i komponenter eller processer kan i en färdig produkt resultera i en produkt som inte kommer att bete sig på avsett sätt. Vi är alla här för att rädda liv och därför är detta en uppgift som angår alla.